Του Αχιλλέα Ροδίτη

Στο πλαίσιο ίσως της μεγαλύτερης συζήτησης που άρχισε ήδη να γίνεται και αφορά στον τουρισμό, η «Πολιτεία» ανοίγει τον φάκελο για τα ξενοδοχειακά καταλύματα της χώρας και μιλά με τον Αλέξανδρο Αγγελόπουλο, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της «Aldemar Resorts», μιας από τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές αλυσίδες στην Ελλάδα με συνολική δυναμικότητα 3.738 κλινών, 1.200 εργαζομένων και ένα πορτφόλιο πολυτελών ξενοδοχείων και κέντρων θαλασσοθεραπείας σε Κρήτη και Πελοπόννησο.

Ο κ. Αγγελόπουλος περιγράφει τις αλλαγές που φέρνει ο κορωνοιός στον τουρισμό και στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Ξεκαθαρίζοντας ότι η φετινή χρονιά είναι «χαμένη χρονιά» ήδη και ως εκ τούτου, όταν μιλάμε για «επόμενη μέρα» στον τουρισμό εννοούμε απευθείας το… 2021. Αναφορικά με το αν κινδυνεύουν ξενοδοχειακές μονάδες ακόμα και με λουκέτο, τονίζει με νόημα ότι «στο ψιλόβροχο χαίρεται αυτός που κρατά ομπρέλα, αλλά στην καταιγίδα αυτός που είναι κάτω από μία στέγη…».

Υπογραμμίζει το μεγάλο στοίχημα που προκύπτει για το μέλλον, στον ξενοδοχειακό τομέα, επισημαίνοντας ότι η πανδημία επιφέρει αλλαγές, από τον τρόπο παράθεσης των τροφίμων μέχρι και τις διαδικασίες απολύμανσης των χώρων κάθε ξενοδοχείου. Και τονίζει ότι σε αυτή την περίοδο θα κριθούν η ηθική αλλά και οι άμυνες που μπορούμε να αναπτύξουμε.

Η συνέντευξη:

Ερ. Κύριε Αγγελόπουλε, πώς σκιαγραφείτε, σε γενικές γραμμές, την επόμενη μέρα του κορωνοϊού στον ξενοδοχειακό κλάδο;

Απ. Ας ξεκινήσουμε με την παραδοχή ότι η φετινή χρονιά θα έχει ελάχιστη κίνηση από χώρες που διαπιστωμένα θα έχουν διαχειριστεί την κρίση υγείας. Με αυτό και μόνο ως δεδομένο μπορεί να καταλάβει κανείς ότι μιλάμε για μία χρονιά χαμένη. Η επόμενη μέρα είναι πια το 2021 και οι αλλαγές που θα προκύψουν στη νοοτροπία του επισκέπτη θα αφομοιωθούν και στη λειτουργία των ξενοδοχείων. Σίγουρα, η μικρή σεζόν που θα διανύσουμε θα μας δώσει γνώση, τόσο για τα μέτρα που πρέπει να λάβουμε, όσο και για το νέο προφίλ του επισκέπτη στην μετά κορωνοϊό εποχή.

Ερ. Λέγεται ότι από τώρα υπάρχουν μονάδες που έβαλαν ήδη πωλητήριο υπό την ασφυχτική πίεση της ρευστότητας. Σε τι βαθμό μπορεί να ισχύει κάτι τέτοιο; Και αυτό που μπορεί να οδηγήσει; Σε σταδιακό κλείσιμο των «συγκυριακών» ξενοδόχων και επικράτηση μόνο των μεγάλων ομίλων;

Απ. Στο ψιλόβροχο χαίρεται αυτός που κρατάει ομπρέλα.  Στην καταιγίδα αυτός που είναι κάτω από μία στέγη. Είναι προφανές ότι θα γίνουν κινήσεις επιθετικών εξαγορών, αν και εφόσον δεν ληφθούν έγκαιρα μέτρα προστασίας των ξενοδοχείων που πριν από αυτήν τη συγκυρία βρίσκονταν σε κανονική λειτουργία. Ο κορωνοϊός βγάζει νέα προβλήματα αλλά και φέρνει στην επιφάνεια παλαιότερα. Είναι μία περίοδος κατά την οποία θα κριθούν, τόσο η ηθική, όσο και οι άμυνες που μπορούμε να αναπτύξουμε. Στους συγκυριακούς ξενοδόχους μπορεί κανείς να κατατάξει τα καταλύματα της airbnb. Αν και δεν κινδυνεύουν διότι δεν έχουν κάνει καμιά επένδυση ουσίας, θα πρέπει και αυτά να υπακούσουν στους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας, όπως και τα ξενοδοχεία που άλλωστε τηρούν τέτοιους κανόνες εδώ και χρόνια. Από εκεί και πέρα η κρίση δεν διαχωρίζει μικρούς και μεγάλους. Αντίθετα, πιο σοβαρά προβλήματα αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες μονάδες αλλά και μονάδες με ουσιαστική έκθεση σε τρίτους. Μην ξεχνάτε ότι στην οικονομία της φιλοξενίας τα ξενοδοχεία είναι άρρηκτα συνδεδεμένα σχεδόν με το σύνολο του παραγωγικού ιστού της Ελλάδας. Όλα μαζί πάνε πάνω και όλα μαζί πάνε κάτω.

ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ ΦΕΤΟΣ Η ΚΙΝΗΣΗ

Ερ. Πώς, λοιπόν, θα λειτουργήσουν τα ξενοδοχειακά καταλύματα φέτος το καλοκαίρι; Τι δείχνουν τα πρώτα σημάδια; Υπάρχει η θεωρία των άκρων. Ότι λόγω κλίματος θα έχουμε κύματα τουριστών από τις βόρειες χώρες της Ευρώπης ή αντιθέτως ότι λόγω φόβου μετάδοσης δεν θα έχουμε τελικά πολλές αφίξεις. Εσείς τι εκτιμάτε;

Απ. Τα μέχρι τώρα δεδομένα μιλούν για μία πολύ περιορισμένη κίνηση από συγκεκριμένες αγορές, αφού πρώτα ελευθερωθούν οι πτήσεις προς και από τις χώρες αυτές. Δεν διαφαίνεται κάποια ουσιαστική κίνηση πριν τις αρχές Ιουλίου, αλλά πολλές χώρες προέλευσης των επισκεπτών είναι πολύ πίσω στη διαχείριση της κρίσης υγείας, άρα ας μην έχουμε μεγάλες προσδοκίες. Για όσους έρθουν, το ιδανικό είναι να δοθεί ευρωπαϊκή λύση στις μετακινήσεις, πού ενδεχομένως να περιλαμβάνει και έλεγχο των επισκεπτών πριν την επιβίβαση τους σε αεροπλάνο. Από την πλευρά των ξενοδοχείων θα τηρηθούν όλα τα μέτρα ασφαλείας, σημαντικές αλλαγές στον τρόπο παράθεσης των τροφίμων αλλά και στις διαδικασίες απολύμανσης των χωρών και του προσωπικού.

ΝΑ ΥΠΑΡΞΟΥΝ ΣΑΦΗ ΜΕΤΡΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ

Ερ. Ποιο σχέδιο αντιμετώπισης της κατάστασης πρέπει κατά τη γνώμη σας να εφαρμοστεί σε επίπεδο πολιτείας – κυβέρνησης, ώστε να μην πληρώσουν με μια πολυετή κρίση οι ξενοδόχοι τον κορωνοϊό;

Απ. Είναι παρήγορο ότι η κυβέρνηση έχει αντιληφθεί ότι είμαστε μία χώρα εξαρτημένη από το μοντέλο της φιλοξενίας που παρέχουμε. Από την άλλη, χάθηκαν δεκαετίες για να αντιληφθεί η χώρα ότι οι προεκτάσεις μιας κακής συγκυρίας μπορούσαν να είναι τόσο καταστροφικές για το σύνολο της οικονομίας. Σήμερα καλείται η κυβέρνηση να δώσει λύση που θα έχει προεκτάσεις στο σύνολο της οικονομίας, την προμηθευτική αλυσίδα, τη μεταποίηση, την οικοδομή, τον πρωτογενή τομέα και ούτω καθεξής. Η αρχή πρέπει να γίνει με τις εκατοντάδες χιλιάδες των εργαζομένων που δεν θα έχουν δουλειά φέτος το καλοκαίρι, με ενέσεις ρευστότητας για να επαναλειτουργήσουν τα ξενοδοχεία και ουσιαστικής στήριξης του 25% που αντιπροσωπεύει στο ΑΕΠ ο τουρισμός , αλλά και του κομματιού της οικονομίας που εξαρτάται από τα ξενοδοχεία, που αντιστοιχεί σε τουλάχιστον άλλο τόσο.