Για ένα ακόμα πρωινό ο Κωνσταντίνος Σπυρόπουλος πήγε στο μαγαζί του, στον παιδότοπο Petite Boutique που πριν πέντε χρόνια δημιούργησε στην Ακτή Δυμαίων 18, με αγάπη, με ξεχωριστή φροντίδα, με επαγγελματισμό και υπευθυνότητα.

Και οι πατρινοί τον αντάμειψαν για αυτό, εισπράττοντας ασφαλή διασκέδαση για τα παιδιά τους και ξέγνοιαστες στιγμές όσο εκείνα απολάμβαναν το παιχνίδι τους στον άψογα οργανωμένο χώρο.
Αλλά… ήρθε ο κορωνοϊός, πριν από περίπου δυόμισι μήνες και σταμάτησαν όλα.

Τα μόνα που δεν σταμάτησαν είναι τα πάγια έξοδα της εξαιρετικής, σχεδόν πρότυπης για την Πάτρα, εγκατάστασης.

Όπως, το ενοίκιο που ακόμα και με την 40% έκπτωση πλησιάζει το διχίλιαρο, τα πάγια έξοδα της ΔΕΗ και ένα σωρό άλλα έξοδα που δεν… καταλαβαίνουν από ιούς και καραντίνες. Έτσι, τώρα, ο Κωνσταντίνος μπαινοβγαίνει σε ένα άδειο μαγαζί, μετρώντας τα τρέχοντα έξοδα και κοιτάζοντας τις άδειες κατασκευές παιχνιδιού αξίας άνω των 100.000 ευρώ, μια ολόκληρη περιουσία δηλαδή, που επενδύθηκε με κόπους και στερήσεις πολλών ετών.

Και όταν περάσαμε την πόρτα του για να μιλήσουμε μαζί του, το πρώτο που έκανε ήταν να μοιραστεί μαζί μας την σκέψη του: «Φοβάμαι ότι δεν θα ξανανοίξουμε. Τουλάχιστον μέχρι τον Σεπτέμβριο. Γιατί και να ανοίξουν τώρα οι παιδότοποι θα λειτουργήσουν μόνο οι ανοιχτοί που δουλεύουν καλοκαίρι.

Θα μπορούσαμε να δουλέψουμε κι εμείς, στη διάρκεια της μέρας και του ήλιου, αφού η αίθουσα κλιματίζεται, όμως πολύ φοβάμαι ότι θα πρυτανεύσει ο φόβος των γονιών, άρα πιθανότατα θα προτιμήσουν να μην έρθουν». Και βάσει αυτής της σκέψης, περνά στο απολύτως λογικό συμπέρασμα:

Ότι η μοναδική ενδιάμεση λύση είναι η επίσημη πολιτεία, η κυβέρνηση, να διαλέξει τον δρόμο της βοήθειας των περίπου 750 παιδότοπων σε όλη την Ελλάδα, περίπου 7 με 8 μόνο στην Πάτρα, τουλάχιστον μέχρι τον Σεπτέμβριο.  «Και μετά… βλέποντας και πράττοντας.

Αν έλθει και δεύτερο κρούσμα κορωνοϊού, θα είμαστε πληττόμενοι όλοι μαζί. Αν όμως όχι, τότε έστω και με δυσκολία θα μπορέσουμε να λειτουργήσουμε και να επιστρέψουμε σε μια στοιχειώδη κανονικότητα», ομολογεί ο Πατρινός επαγγελματίας.

Ο οποίος σκέφτεται όχι μόνο τον εαυτό του, τα χρήματα που έχει επενδύσει, αλλά και τους 14 εργαζόμενους του που όπως λέει κι αυτοί πρέπει να επιδοτηθούν κάπως μέχρι τον πρώτο μήνα του φθινοπώρου. Και γιατί… 14 εργαζόμενοι; «Διότι κάθε παιδότοπος είναι μια μεγάλη επιχείρηση χωρισμένη στα δύο. Από τη μία το παιχνίδι, ο χώρος για τα παιδιά, από την άλλη η αίθουσα για τους γονείς. Απαιτείται προσωπικό.

Σκεφθείτε ότι εγώ και οι εργαζόμενοι δουλεύουμε σκληρά για να προσφέρουμε το καλύτερο στον κόσμο που μας επισκέπτεται», αναφέρει περιγράφοντας τις αυστηρές απαιτήσεις της δουλειάς του, γνωστές σε όλους ή τουλάχιστον σε όσους έχουν επισκεφθεί οργανωμένους και δομημένους σ’ επαγγελματικά πρότυπα παιδότοπους.

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΤΣΙΟΔΡΑ

Μέχρι πρότινος οι ιδιοκτήτες παιδότοπων όλης της χώρας δεν είχαν ένα οργανωμένο όργανο για να τους εκπροσωπεί. Το δημιούργησαν εκτάκτως, εν μέσω της υγειονομικής κρίσης, με αποτέλεσμα εκπρόσωποί τους να πραγματοποιήσουν προσφάτως και συνάντηση με τον υπεύθυνο της Επιτροπής Υγείας του υπουργείου, λοιμωξιολόγο Σωτήρη Τσιόδρα στον οποίο έθεσαν το πρόβλημα των παιδότοπων. Για να εισπράξουν την δέσμευση ότι το ζήτημα θα εξεταστεί επιμέρους.

Και επιβάλλεται καθώς μέχρι σήμερα δεν υπάρχει επίσημη ενημέρωση για το τι θα πράξουν οι παιδότοποι. Αν και πως θα ξανανοίξουν.

ΑΝΑΔΟΥΛΕΙΑ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΡΟΥΣΜΑ

Ο κύκλος εργασίας στους παιδότοπους δεν περιορίστηκε μετά την απόφαση επιβολής απαγορευτικών μέτρων για τις άσκοπες μετακινήσεις των πολιτών από την Κυβέρνηση. Μειώθηκε δραματικά από τη μέρα που άρχισε να συζητιέται το θέμα της έξαρσης του ιού, στη γειτονική Ιταλία.

«Από τότε άρχισα να βλέπω κι εγώ προσωπικά ότι δεν ερχόταν κόσμος στο μαγαζί. Λογικό. Οι γονείς φοβούνταν, έπαιρναν τα μέτρα τους», μας λέει ο κ. Σπυρόπουλος.  Και ο φόβος που υπάρχει από πολλούς συνάδελφούς του είναι μήπως αυτή η επιφυλακτική συμπεριφορά εξακολουθήσει να κυριαρχεί και στην μετά κορωνοϊού εποχή.

Αν και όλοι οι παιδότοποι ήδη προετοιμάζονται ώστε να ευθυγραμμιστούν με τα πιθανολογούμενα μέτρα που θ’ αξιώσει η πολιτεία στην περίπτωση που θα δώσει πράσινο φως για την επαναλειτουργία τους.

Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΟΥ «COLOUR CONQUEST»

Ο Κωνσταντίνος Σπυρόπουλος έχει έναν πρόσθετο λόγο να αγωνιά. Την μεγάλη επένδυσή του σε έναν νέο χώρο διασκέδασης για όλη την οικογένεια. Το «Laser Tag Arena Patras» που αφορά στο παιχνίδι «Colour Conquest», το απόλυτο παιχνίδι δράσης για μικρούς και μεγάλους. Μια διαδραστική μάχη γεμάτη αδρεναλίνη που μάλιστα είχε συγκεντρώσει υψηλότατο ενδιαφέρον από παίκτες που επιθυμούσαν να κλείσουν ραντεβού για να παίξουν μαζί με τα παιδιά τους.

«Ό,τι χρήματα είχα τα επένδυσα σε αυτό και μετά… ήλθε η πανδημία», λέει στην «Πολιτεία» ο επαγγελματίας. Αποτελώντας και ο ίδιος ένα πλήρως χαρακτηριστικό παράδειγμα ελεύθερων επαγγελματιών και επιχειρηματιών οι οποίοι αφιέρωσαν χρήμα, χρόνο, γνώση και προσωπική εργασία για να πετύχουν κάτι καλό που θα αγκαλιάσει ο κόσμος, υπηρετώντας μια ανάγκη της αγοράς.

Και αφού το πέτυχαν, με προφανείς και αυτονόητους κόπους αλλά και θυσίες, ένας ιός στάθηκε αρκετός για να φέρει τα πάνω – κάτω και να αλλάξει τα πάντα. Αδιαφορώντας για τον όποιο προσωπικό αγώνα ή το συνεπαγόμενο κόστος.

Και εκεί ακριβώς είναι που απαιτείται ένα κράτος – αληθινός συμπαραστάτης και υποστηρικτής. Ό

χι στα λόγια, ούτε στη θεωρία, αλλά στην πράξη και στην καθημερινή πρακτική. Ή αλλιώς, στη νέα ανηφόρα που καλούνται, χωρίς υπαιτιότητά τους, να ανεβούν επιχειρηματίες σαν τον Κωνσταντίνο που δεν κυνήγησε το κέρδος, ούτε στάθηκε σ’ αυτό, αλλά επέλεξε η υπεραξία της δουλειά του να επενδυθεί σε νέους ορίζοντες, σε νέες υπηρεσίες για τους πελάτες του.